苏宁是哪个省哪个地区？苏宁败了，为何苏宁没有干过京东

本文目录苏宁是哪个省哪个地区苏宁败了，为何苏宁没有干过京东苏宁是哪个地区的苏宁属于哪个省苏宁是不是国企还是个什么集团苏宁为什么要改名湖南2022年苏宁现在被谁收购了苏宁裁员超50%,到底发生了什么苏宁极物空调已下架了吗是真的吗苏宁易购的化妆品是正品吗听说苏宁把红孩子收购了，以后还能不能在缤购网买东西了为什么收购以后发货速度这么慢苏宁环球股票未来走势苏宁环球同花顺个股行情分析苏宁环球最新回购消息苏宁易购换新补贴多久到账张近东不惜出让控制权，苏宁易购的危机，让我们看懂了什么2022年苏宁易购人力资源管理存在的问题苏宁易购o2o模式的发展现状电商平台发展现状与趋势苏宁易购的发展趋势苏宁是哪个省哪个地区1.苏宁是哪个省哪个地区苏宁是中国的一家电商企业，总部位于江苏省南京市，因此可以说苏宁的省份是江苏，所在地区是华东地区。2.苏宁的发展历程苏宁成立于1990年，最初是一家小型的液晶电视修理店。1996年，苏宁开始转型，开始涉足家电零售业。此后，苏宁发展迅速，开始进军全国市场。2004年，苏宁成为国内家电行业第一家上市公司。在此后的几年中，苏宁不断扩大业务范围，涉及小家电、智能家居、零食等多个领域。2013年，苏宁宣布正式进入全渠道零售业，以\"互联网+智慧零售\"为战略目标。3.苏宁的业务领域截至目前，苏宁已经形成了以家电为主导的零售业务，同时延伸到了电脑数码、母婴、美妆、服装鞋包、食品饮料、生活服务等诸多领域。苏宁还在不断拓展新业务，如金融、物流、文化体育等。4.苏宁的全渠道战略布局苏宁以\"将门店变成仓库，让仓库变成门店\"为全渠道战略布局方针。苏宁通过构建线上和线下的一体化的智慧零售生态圈，实现与消费者互动。同时，苏宁这种全渠道的战略布局，也带动了中国零售业的转型和升级。5.苏宁的品牌形象苏宁是中国连锁电器零售龙头，享有很高的品牌知名度。在2018年的全球品牌价值500强榜单中，苏宁排名第31位，品牌价值高达110.7亿美元。6.苏宁的社会责任苏宁一直注重企业社会责任，积极参与公益事业。2015年起，\"苏宁公益\"开始运作，包括\"阳光支教\"、\"阳光助学\"、\"苏宁扶贫\"、\"苏宁志愿者\"等公益项目，通过实际行动回馈社会。7.苏宁面临的挑战随着互联网浪潮的席卷，苏宁面临着许多挑战。如何在电商市场竞争中突围?如何让线上和线下经营互相促进，形成协同发展?如何掌握关键的技术，提高效益和营运能力?这些都是苏宁需要面对的重要问题。8.苏宁未来的发展方向未来，苏宁将继续以\"智慧零售\"为战略核心，加大线上线下一体化发展，加强与供应商和战略伙伴的合作，进一步提高技术水平，提升服务质量，为广大消费者提供更好的服务和产品。同时，苏宁也将继续履行企业社会责任，积极参与公益事业。

苏宁败了，为何苏宁没有干过京东

谈论苏宁易购，人们一般都会把它跟京东做比较。

因为它们诞生的时间相差不远，且自诞生起，就一直缠斗不休，彼此互不服气。但是，超过15年的争斗，如今以“京东完胜、苏宁完败”告终。

我将两者不同时期的关系作个简单的梳理分析：

苏宁干不赢京东，如今被互联网抛弃，原因很多，教训也很深刻。个人认为主要的有三点：

（一）核心原因是： 苏宁电器线下资产过重，线下与线上并没有实现互相补充、互相成就的商业闭环，反而是互相消耗和拆台 。

（二）第二个原因： 苏宁的主业无法聚焦，让消费者无所适从 。

苏宁电器好像啥都是：3C大卖场、电商平台、足球俱乐部、金融平台……，但是好像啥都做不精，除了大卖场规模还可以外，其它的都很散乱，进不了前三名，最终让消费者抛弃。

（三）第三个原因是 战略失误，盲目扩张，过于追求规模效应，却疏忽了核心盈利模式的培育和打磨 。

苏宁有了几千家线下电器大卖场，却雄心勃勃、大费周章地计划在全国搞数万家“ 苏宁小店 ”。苏宁小店，看上去很美，实际上是鸡肋，投入了几百个亿，结果反响冷淡、合作者抱怨连连。强行推进，无异于南辕北辙、深陷经营泥淖，陷入“开店—关店”的怪圈，最终不得不黯然收场。

“苏宁小店”的溃败，是苏宁集团层面的战略研判失误，严重拖累集团的经营发展，拖累集团的财务 健康 ，导致集团经年累月现金流净流出。财报数据显示：

苏宁败了，为何苏宁没有干过京东？

大家早上好！我是喜之郎观察！今天我们就来聊聊这个问题（我的观点也许会让一部分人不喜欢，但是个人观点，不喜勿喷，谢谢）

首先， 苏宁在规模上是中国市场第四的零售巨头，前三分别是:

第一，天猫

第二，京东

第三，拼多多

第四，苏宁易购

曾几何时苏宁集团是华夏大地上最好的零售巨头，为什么会成为这样的局面让人唏嘘不已啊！

苏宁集团能有今天的局面原因非常复杂，但是可以归纳为一下几个特点；

第一，盲目投资与销售无关的领域导致资金链断裂，负债过高。

这是我们本土企业的通病，我不反对企业有多元化道路，但是李嘉诚中国只有一个，换句话说不是所有企业都适合走多元化道路...苏宁还拿钱去国外买足球队，苏宁懂足球吗？苏宁买足球队的钱难道不是借的吗？

第二，资源整合能力差，管理制度体系混乱。

大家也许不知道，苏宁的管理人员他们的能力有限，与万达集团的管理人员相差太多，我知道这样说有的朋友会认为我落井下石，但是我说的是我的真实感受。

其次， 京东自营和京东物流仓储，是苏宁易购不能比的啊！京东始终聚力与本质上没有做过多的其他投资，京东把所有精力放在零售相关的方面，这是京东打败苏宁的主要原因，再说一句京东的售后服务态度和苏宁易购的售后服务态度是不能比的...

最后， 作为一个有态度的自媒体人，希望苏宁能够度过这次难关，每一个伟大的企业都是要经历几次蜕变，这是一个必然趋势，当然苏宁还不能用伟大形容，但是苏宁集团是一个不错的企业，它提供了许多就业岗位，是江苏当地的明星企业。

大家也许不知道“苏宁”这是名字本身就是与江苏息息相关，“苏”指江苏“宁”指江苏的简称。

我是喜之郎观察！一个有态度的自媒体人，欢迎大家留言讨论这个话题，谢谢大家阅读原文。

第一次在苏宁易购下单，确实让我惊喜，感觉占了大便宜了，但我觉得苏宁易购没有做到“易购”才落后京东，京东在全国开店，走进社区，走进大小商场，不仅占据了线上市场，还正在布局线下市场，让客户就近线上采购，线下体验，信任更近一步，更加容易，苏宁应该学习京东，走进社区，走进我们身边来！

术业有专攻，京东就是围绕着自己的仓库物流为重点，进行发展！很少涉及京东超市之外的业务！

而苏宁，又买球队又做 体育 媒体，又投资恒大 汽车 ！结果每一样都在赔钱，一地鸡毛！

本来苏宁物流和线下实体店应该好好优化发展，结果钱都用在了产品之外的业务上了！不赔才怪了！

15年时在苏宁易购上买过一次冰箱，订单显示到货后就是不给送货，打电话摧过几次都说马上送过来，结果是一推再推，给客服也联系过，结果还是等了十来天才给送来，当时就拒收了，以后再也没在苏宁易购上买过东西

苏宁是哪个地区的苏宁是南京人张近东在1990年南京创建的。

1990年，张近东在南京创办了苏宁。 1999年张近东全面切入综合电器领域，率先提出了全国连锁发展模式，带领苏宁走向全国。2009年张近东带领苏宁向互联网转型，2010年，苏宁易购上线。

扩展资料：

苏宁云商的发家史很大程度上离不开张近东个人的努力和家族的支持，但张近东坚持“强化”苏宁团队的集体奋斗，并以“股权大派送”的形式实现老板与职业经理人的“团队致富”。

在创业发展早期，张近东就意识到以服务为企业核心竞争力，坚持“服务是苏宁的唯一产品”，首创自营服务，并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售冠军。

1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标，带领苏宁走向全国，率先开创了家电连锁发展模式，引起了深远的行业性变革，直接推动了中国现代零售业的发展进程。

参考资料：百度百科-张近东

苏宁属于哪个省江苏省。苏宁创办于1990年12月26日，总部位于江苏省南京市，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。苏宁创建于南京宁海路，开设了苏宁第一家空调专营店，率先开展了家电产品的专业化经营。

苏宁是不是国企还是个什么集团不是，是集团股份有限公司。

1990年12月26日，苏宁创建于南京宁海路，开设了苏宁第一家空调专营店，率先开展了家电产品的专业化经营。1993年4月，苏宁电器完成创业初期的原始积累，在“空调大战”中一举成名。1996年3月，苏宁全资子公司——扬州苏宁诞生，揭开了苏宁连锁发展的序幕。

1997年2月，苏宁在南京江东门建立了第一代物流配送中心。1999年，苏宁首家自建店——南京新街口旗舰店成功开业，标志着苏宁从空调专营转型到综合电器全国连锁经营。

2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁第一股。2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段。

2011年苏宁在南京举行全球供应商大会，董事长张近东向全球500余家家电供应商及其他领域的合作伙伴阐述了苏宁2011年至2020年未来十年的发展规划与实现战略。

苏宁为什么要改名改名：公司战略变更。

改名背后，是苏宁战略定位的改变。

张近东在当时表示，自己在走一条前无古人的新零售之路。“苏宁”不再是“苏宁电器”，而是“沃尔玛+亚马逊”的混合体，通过苏宁易购、家电连锁卖场、Expo超级旗舰店与乐购仕购物广场等，线上线下虚实互动的渠道，水银泻地般触及中国社会零售市场。

苏宁转型介绍：

由于专业认识的局限，苏宁面对新业务和新领域，没能十分客观地评估自己原有能力和结构是否能够有效牵引，从而导致苏宁在转型过程中出现经营吃力、专业性不足、考虑准备不够全面、操作执行不够到位等各种问题，最终导致推进效率无法达到预期。

反思的结果是苏宁继续改革。比如，在公司内部建立起以项目为核心的工作机制，强化跨体系协同，倡导员工大胆自主创新、自主管理，推出了包括事业部独立运作、员工内部创业机制等一系列改革措施。随后，是苏宁与阿里互相入股、陆续推出六大产业集团。

湖南2022年苏宁现在被谁收购了湖南2022年苏宁现在被阿里收购了。根据查询相关公开信息显示，截至2022年12月5日，阿里为苏宁易购最大股东，苏宁易购的股权架构中，淘宝持股比例达19.99%，张近东的持股比例为17.62%，江苏新新零售创新基金二期（有限合伙）和江苏新新零售创新基金（有限合伙）的持股比例分别为16.96%和5.59%。

苏宁裁员超50%,到底发生了什么苏宁裁员超过50%的事件，主要是由于苏宁在近年来的经营状况和竞争压力下进行的战略调整和转型措施。苏宁作为中国的一家主要零售企业，面临着来自电商、线下零售和新兴技术的竞争压力。为了应对这些挑战，苏宁采取了一系列措施，包括业务调整、优化组织结构和提高运营效率等。苏宁的裁员主要涉及到以下几个方面：1.业务调整：苏宁近年来正在从传统的线下零售向电商、物流、金融等领域拓展。在此过程中，苏宁可能裁减了部分与新业务关系不大的员工，以更好地聚焦于核心业务。2.组织结构优化：为了提高运营效率和降低成本，苏宁可能对内部组织结构进行了优化，裁减了冗余的岗位和人员。3.提高效率：在激烈的市场竞争中，企业需要不断提高效率，降低成本。苏宁裁员可能是为了减少人力成本，提高公司的盈利能力。需要注意的是，苏宁裁员并非意味着企业的衰退，而是其在市场竞争和行业发展背景下进行的战略调整。苏宁在未来可能会继续优化其业务布局，提高运营效率，以适应不断变化的市场环境。

苏宁极物空调已下架了吗是真的吗根据我所了解的情况，苏宁极物空调已下架的说法是真实的。下架的原因可能是多方面的考虑。首先，产品的生命周期有限，经过一段时间的销售后，苏宁可能会决定下架某些产品，以便为市场引入新的产品。其次，市场需求和消费者的偏好可能会发生变化，苏宁可能根据市场趋势和消费者反馈来调整产品线，下架某些产品以满足消费者的需求。此外，苏宁也可能考虑到库存管理和销售策略等因素，决定下架某些产品。拓展内容：苏宁作为一家大型零售企业，经常会根据市场变化和消费者需求来调整产品的销售策略。下架某个产品并不意味着该产品质量不好或者不受欢迎，而是企业根据市场情况和战略考虑做出的调整。消费者在购买产品时，可以留意苏宁的官方渠道或者咨询客服，以获取最新的产品信息和选择适合自己的产品。

苏宁易购的化妆品是正品吗您好，红孩子缤购网已经与苏宁易购已经合并了，苏宁易购网上商城所售商品均为出厂原包装，保证正品行货。为了保障消费者的合法权益，您在苏宁易购网站购物时，我司均为您开具由税务局监制印制的正规机打销售发票，发票会随订单一起配送，请您放心购买。希望我的回复能帮到您，祝您生活愉快！

听说苏宁把红孩子收购了，以后还能不能在缤购网买东西了为什么收购以后发货速度这么慢您好，红孩子与苏宁并购后，整体配送在整合期，可能会影响发货速度，现在己全部恢复，请您放心购买，而且商品有质量保证，价格优惠，值得推荐。

苏宁环球股票未来走势苏宁环球同花顺个股行情分析苏宁环球最新回购消息苏宁环球（SuningUniversal）是一家中国的综合性企业集团，涉及多个领域，包括房地产、文化旅游、金融和投资等。要预测苏宁环球股票的未来走势，我们需要从多个角度来分析：1.基本面：分析苏宁环球公司的财务状况、业务发展、市场竞争力等基本面因素。公司最近的财务报告显示，苏宁环球的营业收入和净利润都保持了稳定增长，表明公司的经营状况良好。2.技术面：通过观察苏宁环球股票的历史价格和成交量数据，我们可以了解股票的价格走势和波动情况。技术面分析还可以帮助我们发现潜在的支撑位和阻力位，以便预测未来的价格走势。3.消息面：关注苏宁环球公司发布的最新消息，如财务报告、业务拓展、合作协议等。此外，还需要关注行业动态和政策变化，以便更好地把握股票的未来走势。4.大盘走势：股市的整体走势也会对苏宁环球股票的价格产生影响。如果大盘走势向好，那么苏宁环球股票的价格可能会跟随上涨；反之，如果大盘走势低迷，苏宁环球股票的价格也可能受到影响。关于苏宁环球同花顺个股行情分析，我们可以在同花顺财经网站上找到关于苏宁环球股票的行情信息、财务数据、新闻公告等资料。通过分析这些信息，我们可以了解苏宁环球股票的表现和潜在的投资机会。关于苏宁环球最新回购消息，请查阅苏宁环球公司的官方公告。如果公司有回购股票的计划，通常会发布公告说明回购的目的、价格、数量等详细信息。回购股票可以增加市场需求，有助于提升公司股价。请注意，以上分析仅供参考，不构成投资建议。在进行投资决策时，请确保充分了解潜在的风险，并根据自己的风险承受能力和投资目标来做出决策。

苏宁易购换新补贴多久到账3至5个工作日。根据查询苏宁易购网显示，苏宁以旧换新是苏宁易购推出的一项环保节能的活动，让消费者可以用旧家电，手机等产品换取新的商品，并且享受优惠价格和补贴，补贴会在收到货物后的3到5个工作日内到账。

张近东不惜出让控制权，苏宁易购的危机，让我们看懂了什么最近苏宁易购又出了大事，根据2月25日的消息，苏宁易购被迫在深交所停牌，随后便曝出即将出售20-25%的股权的消息，这意味着，苏宁易购或将要易主，张近东可能要彻底失去对苏宁易购的控制权。那么这样一个在许多人看来是江苏民营企业的标杆的大牌企业明星，为何会出这么大的变故呢？根据多家媒体和内幕人士的爆料称，苏宁易购即将卖身，起源于企业自身资金链危机，而资金链的危机呢则是由于多种原因交织起来发生的。 各家媒体发布的针对苏宁易购事件的观点现在也很多，亦真亦假，我本人尚持有保留的看法。我们今天就来总结一下，结合苏宁易购问题的现状，从企业运营的角度讲，大家应该从苏宁易购的这起事件里发现和总结哪些经营上的问题，我们自己在企业经营上应该力所能及地去规避哪些风险呢？ 一、主营业务长期亏损，彰显企业人才体系乏力的问题，这是企业立足的根本。 2021年1月29日，根据苏宁易购发布的2020年年度业绩报告显示，苏宁易购营收为2575.62亿元至2595.62亿元。预计全年归属股东的净利润为-39.52亿元至-34.53亿元，同比下滑了140.16%至135.08%，这个数字无疑是很糟糕的，彻底暴露了企业经营的困境。 连续7年扣非净利润亏损，主营业务长期亏损，这就是真实的苏宁易购。 苏宁易购真正的高光期，应该是在2011 年。当年公司的营收和净利润分别为938.89 亿元和48.21 亿元，扣非净利润也达到 46.24 亿元。而当年阿里巴巴同期的营收也就119亿元，净利润才16.1亿元，同期的京东呢，营收是211亿，净利润还处于亏损状态。所以当年苏宁是真正的零售霸主。 但从第二年开始，苏宁易购虽然在规模上急速膨胀，但利润却开始下滑了。从2014 年开始，扣非净利润更是直接转为负数，一直延续至今。 苏宁易购持续亏损的原因，从账面上看就是毛利率持续走低，而投入费用不断增长。 公司巅峰期的毛利率接近20%，现在却连15%都不到。虽然说只是5个百分点，但对苏宁这样规模的企业来说，折合到全年的利润差就是上百亿了。 比起京东、阿里，同样是电商平台，苏宁易购主营业务长期后劲不足，其实跟张近东的用人理念也是有很大关系的，据知情人透露，张近东本人缺乏互联网思维，但是个很铁腕却又非常专制的人，由于很难信任下属，因此也缺乏得力的干将。 张近东这种管理风格，也导致了公司上下重执行力但缺乏创新精神。张近东凭着自己的经验主义大刀阔斧进军互联网，指挥团队按部就班执行，让一些后期引进来的互联网高管根本没有发挥的空间，所以真正有想法的互联网人才很难在公司待得长久。相比起京东采用的员工股权激励机制，苏宁的人才竞争力就明显欠缺了。 这是苏宁易购最致命的问题，我们应引以为戒，励精图治。 二、过度扩张，泡沫化预算，让企业入不敷出。 从2009年开始，为了企业扩张，苏宁就开始进入了买买买模式： 2009年，苏宁入股日本老牌家电量贩店LAOX，成为最大股东； 2012年，苏宁电器全资收购母婴平台红孩子； 2013年，以2.5亿美元收购视频平台PPTV； 2017年，42.5亿元收购天天快递；同年，大手脚向恒大集团注入战略投资200亿元。 2018年，收购家乐福旗下迪亚天天折扣超市； 2019年，花27亿元收购万达百货，48亿元购买家乐福中国80%股份。 另外还有30亿元参与设立之江新实业，15亿元认购TCL股份等等。 企业对外投资了数百亿，但结果却并不理想。 PPTV亏损超10亿后，从苏宁上市公司主体中剥离；天天快递2020年上半年亏损5.52亿元；2019年，亏损的苏宁小店、LAOX也被剥离上市体系。 我们大部分企业，虽不一定具有苏宁这样的实力机会进行高速扩张，但企业一旦赶上风口，盲目扩张的事情还是时有发生的，膨胀的心理还是相当的，因此，也应当引以为戒。 三、企业过分金融化，长期置身于高风险的漩涡之中。 其实，从以上苏宁易购企业过度扩张的事实，我们不难看出，苏宁整体企业的营收比例已经严重金融化，投资性收益远远大于经营性收益，当然了，苏宁购买阿里的股票其实也赚了140多亿，虽然也解决了短期资金应急问题，但长期来看，过多的投资性支出还是将苏宁易购置身于高风险的漩涡之中。 这个问题，张近东最近可能也意识到了，所以他在2月19日的新春团拜会上提出，要坚定地聚焦零售发展，自上而下地聚焦主航道、主战场，做减法、收缩战线，不在零售主赛道上的，该关的关，该砍的砍。 可惜，现在看来这些反省恐怕来的有点迟了。 事实上，现在很多的企业正在资本这条路上扬鞭策马，也希望企业管理团队在看到战略企划枪手的视频后，能够有所感触，及时止损。 以上种种分析，一方面也折射了当下电商企业恶劣的竞争环境。各大平台为了争夺流量和用户，短兵相接，不惜用补贴等手段低价竞争，按照传统的市场理念，这已经算是恶性竞争了，现在的企业经营已经很难单纯地只是考虑卖货、收款这个简单的循环了，越来越多的企业，把增长寄托在所谓的“市值”上，而市值则可以带来更多的融资和规模化扩张，但市值的特点是，来的快去的也快，大多数情况还只是一堆虚拟的数字。看似是自己的钱，但钱的走向又不能完全被自己掌控。这种现状，也令越来越多的企业老板深感焦虑。 苏宁易购的现状也正好反映了当下大部分企业内心挣扎的真实写照，所以战略企划枪手要在这里建议企业家们，还是要让企业回归本行，务请扎实地在主营业务上深耕，严控经营性支出和投资性支出的比例，克制企业规模攀比和资本跟风运作的欲望，避免将企业置身于金融资产的赌场，陷入资本运营漩涡难以自拔。

2022年苏宁易购人力资源管理存在的问题2022年苏宁易购人力资源管理存在的问题是员工的薪酬水平普遍较低。与企业在快速发展的速度不相匹配，让员工缺乏归属感。苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。

苏宁易购o2o模式的发展现状在国家政策支持、零售行业竞争越发激烈，成本提高等大势驱动下，2013年苏宁易购全面开启新的模式一020商业模式，苏宁去电器化的同时为匹配这个新模式更名为苏宁云商，2018年，决心坚定不移走020商业模式的苏宁更名为苏宁易购，为了提升企业的价值，企业选择一个合适的商业模式，而商业模式会影响投资战略的制定，因此苏宁易购转型020商业模式会导致苏宁投资战略的变化。

电商平台发展现状与趋势发展现状：

1、发展非常迅速

从宏观的角度来看，近几年无论在那个国家或者地区，电子商务的发展都非常的迅速。目前我国电子商务拥有庞大的消费群体以及先进的互联网技术，这位电子商务的发展提供了主要基础和动力。

移动互联网的出现加剧了电子商务的发展。由于电子商务具有很大的发展前景，使得我国很多投资者投入到了电子商务的领域之中，这也使得电子商务之间的竞争日益激烈。例如最为熟悉的淘宝、唯品会、美丽说等等电子商务网站之间为了加大竞争力，都开展了各种促进消费的活动。

2、物流成本影响电子商务发展

目前影响电子商务发展的主要因素就是物流问题和信用问题。因为物流具有非常不稳定的因素，首先物流成本过高，不利于相关电商的发展。其次，有些物流公司的物流服务水平不高，这也给电商造成了重要的影响。

此外，因为物流运输时间较长，很容易因为一些外界因素造成商品出现破损。信用问题也是阻碍电子商务发展的主要原因，针对信用问题，我国出台了相关的管理条例，一些电商网站也做出了相关的管理机制。

3、企业电子商务系统不能和内部资源有机整合

企业对于电子商务的整体流程以及相关营销手段不够了解，这就很容易影响企业的电子商务系统建立。

发展趋势

一、 电子商务应用呈现较高普及化、常态化趋势。

二、企业电子商务应用呈现产业链与供应链全流程化趋势。

三、移动电子商务成为电子商务发展新驱动力。

四、原“寡头垄断”格局渐被“多元化”竞争市场替代。

五、B2C替代C2C是未来网络购物发展的必然趋势。

六、电子商务平台与搜索引擎平台呈融合化趋势。

七、电子商务的安全、诚信与立法等问题逐步完善。

八、本土电子商务阵营渐崛起，民族电子商务产业任重而道远。

九、第三方电子支付行业与电子商务平台应用加速。

十、线上电子商务平台与线下实体平台呈融合化趋势。

电商平台支付模式

1、现场交易

现场交易即买家上门提货，现场支付。

2、货到付款

它是商家根据提交订单的内容，在承诺的配送时间内，一般委托合作的第三方物流快递公司将商品送达到指定的交货地点，双方当时验收商品、当时交纳货款的一种结算方式。

该方式一般适用于较大的商家。目前，中小商家通过与快递公司建立合作关系后，也可以实行货到付款，但货到付款适用地区通常是合作快递公司的业务范围区域。

3、邮局汇款

到中国邮政各邮政储蓄网点填写汇款单，根据选项将金额汇入商家账户，或者邮寄汇款单给商家，由商家根据汇款单到邮政储蓄网点办理领取手续。

4、银行汇款

商家通常会在某些银行开设账户，买家就近选择一家较方便的银行，前往银行柜台填写存款单，资金支付给商家账户。 汇款后，需要及时和商家联系确认。

5、支票支付

用支票结账一般选择银行汇款作为支付方式，尽快将支票送到商家处。 商家在支票入账后，便可安排发货。

6、网上银行支付

商家会在开设账户的银行开通网上支付方式，买家需有相应的银行的某些类型的银行卡才能开通网上银行支付功能，进行支付。

7、第三方网上支付平台支付

使用第三方网上支付平台支付。 商家在第三方支付平台开通账号，买家选择第三方支付平台提供的某种支付方式进行支付。 该支付方式最大的优点是，支持的支付方式和银行非常多，几乎包括国内所有的主要银行，甚至可以支持国外信用卡支付。

其包括各银行支持的网上银行支付、短信支付、电话语言支付等方式。还可以结合支付宝等第三方支付平台本身的信用机制，在买家顺利收货后，才通知第三方支付平台将资金转入商家账户，增加了交易的安全性。

8、预付款支付

通过前面各种支付方式，一次性将较多的资金支付给商家，存入买家在商家的注册账号中，通过账号预付款进行支付。

苏宁易购的发展趋势 表示在国内高速发展却还处于初级阶段的电子商务市场中，代运营公司的形态也相差甚多：有的与大淘宝生态圈融为一体，不缺生意，年运营收入几亿，日子过得滋润;有的言必谈美国榜样的GSI，独立上市是其梦想;有的只靠几个兄弟组个团队，拿到一两家企业的淘宝店运营权，不用烧钱很快就能产生现金流，也足以养家糊口。“你觉得外包的利润低?不能告诉你具体的，但绝对不低，否则为什么这么多人想做?”品牌背后，这些形形色色的玩家试图证明，代运营是个好生意——果真如此吗?有竞争，就有屯粮者，有会屯粮者，就有王者，未来电子商务全方位代运营，将是一片蓝海，它姿态各异，缠绵悱恻的和品牌商紧密相连，将迸发出电子商务行业的新春天。 这个命题使用度很高，但随即产生的问题是，品牌商是否会一直将运营流程外包出去，将这条新渠道的控制权放手给代运营商。派代网创始人邢孔育认为这实际上是“帮品牌商交学费”——与传统零售业相比，电子商务绝非难如登天。等到不缺钱也不缺人的品牌商搞清楚其中门道之后，大可以自己成立单独的部门或者子公司来经营。为什么一定要有代运营商的存在?同样的意思，京东商城总裁战略助理刘爽表达的更直白，“代运营是个能赚几年钱的生意，仅此而已，最终会强化某方面的服务能力，逐步转型为分包商，后者会遍地开花。”即使是国外GSI等代运营商，也无法避免被所服务的一些品牌甩开单飞——其对策是大举收购各个环节的服务提供商，整合全产业链，为各领域的知名品牌服务，巩固自己在行业中的地位。对于国内的创业者来说，这样的路径还显得不太现实。各家代运营商，尚处在培养自身专业能力的阶段。即使是全包商也都有着自己的侧重，四海商舟只提供外贸服务：相对于内贸，外贸电子商务在语言、用户习惯、支付平台、风险控制、汇率结算、法律财务、物流等环节上遇到的问题都更复杂，一般的品牌商需要寻找帮手。国内主流的代运营商确实已经达到了“比传统企业自己做的更好”，以淘宝店运营为例，有了外包商的介入，销售额一般能成长10倍以上。而这些代运营商其实还面临着另一个挑战：帮助品牌商了解并适应电子商务。“国内品牌商的信息化还很差，不要说用我们的IT系统和他们对接了，他们有没有信息化系统都不一定”，兴长信达公司董事长刘磊说。而更麻烦的事如同包文青所体会到的那样，与技术问题相比，品牌商的不信任才是最大的困难。即使是目前电商业务做的最好的李宁、百丽等品牌，线上销售额与线下相比也是沧海一粟，线下每年有几十亿销售而线上不超过100万的品牌更加比比皆是，如此的差距还不足以让他们在这个市场中投入更多。深圳三十到五十电子商务有限公司CEO龚文祥认为，很多传统品牌商还没有学习互联网的思想，线上、线下渠道矛盾更使得他们不重视也不愿意大力发展电子商务。与部分强势的传统品牌合作时，代运营商甚至在定价、促销推广方面都难有自主权，运营工作很难开展。2013年3月，苏宁易购在总部南京举行全国部署会，宣布苏宁易购组织架构调整全部完成。此外苏宁易购还明确了强化大家电、3C产品优势，重点发力日用、百货的产品策略，并宣布将在本地生活、移动生活及云产品研发方面做重点突破。2013年4月2日消息，苏宁易购宣布，4月初开始，红孩子母婴网和缤购网将全面并入苏宁易购平台，届时红孩子将全面共享苏宁易购仓储物流系统、供应链管理系统以及会员管理系统。 a)苏宁实体店优势：商品定位为中高端，商品陈列遵循品类丰富、品牌适度、品相优化的原则，满足消费者需求。3C+旗舰店舒适的购物环境和开放式的顾客体验。苏宁近20年的经验积累，不断探索新的销售模式和销售流程，给顾客提供便捷的购物感受。b)苏宁B2C优势：成立网上商城公司独立运营苏宁B2C网站，现有运营人员200余人。根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。利用实体店对顾客行为的研究结果，设定合理的B2C购物流程。 a)苏宁实体店优势：苏宁品牌价值2012年突破800亿元 ，是消费者最值得信赖的品牌之一，与各种媒体有着良好的合作关系，丰富的内部和外部资源，以及丰富的市场推广经验。b)苏宁B2C优势：苏宁品牌信誉度高，在虚拟经济中品牌信誉非常重要。苏宁除与平面媒体合作外，在与网络媒体合作方面也有相当的资源，20年积累了丰富的促销经验和专业的人才储备，利用苏宁现有的2000余万会员开展精准营销。供应优势a)苏宁实体店优势：强大的采购平台——1000多亿的年销售规模，对市场有着敏锐洞察力的采购团队，良好的供应商合作关系超强的供应链管理水平和强大的系统支持，系统可实现自动补货。苏宁有80余个CDC、RDC；60多个转运点、850多家门店强大的仓储能力，400多家售后网点支持全国的售后服务，零售丰富的配送经验和配送能力，可覆盖全中国各地。b)苏宁B2C优势：苏宁B2C共享苏宁强大的采购平台，在集团范围内整合电器和非电器产品的优势。超强的供应链管理水平可满足苏宁B2C消费者货源需求。苏宁的CDC、RDC等可支持苏宁B2C全中国范围的商品配送，为方便消费者提货，苏宁B2C在全国范围内设有300余家门店作为3C类商品的自提点，为充分发挥苏宁实体店的优势，苏宁B2C所销售商品的售后服务实现了本地化。 a)苏宁实体店优势：苏宁有丰厚的资金实力，可以满足正常的经营运转，已经形成了较成熟的盈利模式和较高的运营效率。信息化建设：苏宁是流通企业中信息化建设最先进的，是集采购、销售、财务、物流、售后等于一体的信息化建设平台。b)苏宁B2C优势：丰厚的资金实力，可供利用的实体店长期以来形成的较成熟的盈利模式。信息化建设对B2C发展尤为重要，结合苏宁B2C的业务模式，苏宁开发出了新一代购物网站“苏宁易购”，已于2009年8月18日正式上线运营，正以全新的面貌展现给广大消费者。 苏宁拥有很强的技术团队，并持续在全国招募优秀的技术人才加之与行业内领先的合作伙伴IBM构成了完整的B2C平台开发团队，这个团队已为B2C平台开发提供了强大的技术支持和服务IBM与苏宁的战略合作，集合全球顶级资源打造最前沿的网络技术平台在对未来的技术储备及B2C模式的探索领域上，苏宁将走在行业的前列B2C发展除前端顾客体验外，更重要的是要有信息化的系统去支撑，苏宁强大的SAP系统、邮件平台、B2B系统、CRM、BW等系统都将为B2C系统提供强大的支持和服务08年底苏宁加大了在B2C系统技术开发上的投入，这将是苏宁B2C在市场竞争中“永葆青春”的重要特点 销售模式：除同城销售外可实现异地购物、异地配送。并且购买商品出库城市和收货城市一致并在主城区时，苏宁易购将免费配送。支付方式：苏宁易购支持网银支付、银联在线支付、苏宁易付宝支付、货到付款。提货方式：部分商品除支持苏宁配送外还支持顾客到苏宁任意门店就近自提，顾客自提的商品配送至门店后，苏宁的工作人员会第一时间与您短信联系，您在提货时需要提供“收货校验码”（四位数字）方可提货、验机。自提货物的期限是一周，超过期限未提的货物将相应收取库房保管费。配送方式：大小件商品在全国范围内均可进行配送，从苏宁在全国现有的80余个CDC和RDC将商品直接配送到顾客家中。售后服务：所有在苏宁易购购买的商品都实现了售后服务本地化，即可以在当地苏宁售后服务网点进行鉴定、维修和退货，400多家售后网点支持全国的售后服务。 销售发票：所有在苏宁网上商城购买的商品均开具正规机打发票，个人用户开具的为普通销售发票。对单位用户有需要开具增值税发票的。如需开增值发票，须寄送相关证件至苏宁易购。中国B2C市场前景2010年1月初，艾瑞咨询发布的《2009-2010年中国网络购物行业发展报告》显示，2009年中国网络购物市场交易规模达2483.5亿元，占社会消费品零售总额1.98%，同比增长93.7%，预计2013年网购交易规模有望突破1万亿元。其中，中国家电网购在2009年取得快速发展，全年销售额增长率高达200%，超过400亿元，GFK也预计2010年国内家电网购将近800亿元。中国家电网购市场将保持快速发展。虽然家电网购市场有着广阔前景，但中国家电网购以C2C模式为主，从电器产品自身特性分析，电器产品属于日常耐用消费品，消费者对其物流配送、售后服务水平要求很高，而B2C能够更好地满足消费者的需求，C2C更多只是一种过渡业态，正如电子集贸市场要让位于大型专业化家电连锁企业，B2C将最终成为主流网购模式。纵观西方国家的电子商务发展历史来看，B2C销售额占据了全美网购市场的80%份额，而C2C只占20%，表明B2C才是网购市场真正的主流，而这也必将成为我国发展趋势。同时在美国，在线零售排名前十位中有一半是实体连锁企业运营的B2C网站，它们凭借其品牌和资源优势迅速占据行业制高点，取得不俗业绩，印证实体连锁企业进入B2C市场具有不可比拟的优势。中国内地B2C市场还面临一些困境。根据对国外家电B2C行业发展经验的研究以及我国B2C现状的分析，GFK中国董事总经理赵新宇表示，中国家电B2C行业出现上规模的企业，将至少面临采购管理瓶颈、物流服务瓶颈、售后服务瓶颈、盈利模式瓶颈四大瓶颈。苏宁云商正是凭借其庞大的实体网络作为后台，大举进入B2C市场，以求多渠道发展。业内人士认为，“苏宁易购将成为苏宁云商又一门户品牌。”经营理念整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚。服务观至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。礼品卡（以下简称礼品卡）是含有固定面值，可用于在全国苏宁云商门店和苏宁易购网上商城购物时冲抵现金的一种现金消费卡。礼品卡由我司统一印制，目前有5种面值，分别为： 100元、200元、500元、1000元和客户自定金额。领导信息2012年2月28日消息，据悉，分管整个后台信息化以及财务和上市公司的苏宁云商副总裁任峻，将担任苏宁易购的执行总裁，而李斌则担任苏宁易购常务副总经理。任峻苏宁云商股份有限公司副总裁、信息系统中心总监，是苏宁云商最年轻的副总裁。此前，由凌国胜、李斌担任这一职务。苏宁易购的地位则上升为集团层面的战略业务单元，被称为“易购总部”，与采购总部、营运总部、服务总部、财务总部等几个职能管理总部并列。据亿邦动力网了解，新年返工后的第一周，在苏宁例行的春季部署会议上，苏宁易购获得了大幅度的人才输血和战略升级。超过20位高管，从市场、采购、售后服务等多个重要事业部被转调至苏宁易购，这些高管大多是出自苏宁1200计划（应届大学生招聘计划）的八零后，由苏宁一手培养。